Adopting isang Proseso - Tips para sa Pagtulong sa iyong Team iangkop
by: reello
Total views: 397
Word Count: 1496
Karamihan sa mga proseso methodologies gawin ng multa trabaho sa takip sa proseso, gayunpaman sila bihira address ang tunay na mundo isyu naranasan kapag ang isang pormal na proseso collides sa isang team.
Ang bawat koponan ay bilang natatanging bilang ng mga indibidwal na bumubuo ito at bawat isa ay gumanti naiiba sa bagong mga pagbabago ng isang pormal na proseso ay nangangailangan. Ang mga pagbabagong ito ay maaari madalas na natingnan na may pag-aalinlangan o kahit na pang-aalipusta ng mga kasapi ng koponan kumportable paggawa ng mga bagay "na paraan ng kanilang mga".
Oo naman maaari mong pilitin ito sa kanila ngunit walang tunay na bumili sa mula sa koponan ng proseso ay sa pinakamahusay na hindi epektibo at mas masahol pa sa lumikha ng kaguluhan.
Ang mga sumusunod na tip ay mapabuti ang inyong mga pagkakataon ng tagumpay sa anumang proseso ka magpatibay at magbigay ng isang matatag na pundasyon para sa pagkahinog ito.
Magkano Proseso ay sapat na?
Habang itinuturing na sekta pamamagitan ng ilang mga gurus ang prosesong ito ay isang lehitimong tanong. Ang panganib ng sinusubukang gawin ng masyadong maraming masyadong sa lalong madaling panahon na may isang proseso ay maaaring maging kasing mapanganib bilang hindi paggawa ng anumang bagay sa lahat, lalo na kung ikaw ay isang mas mabilis team sinusubukan upang gumawa ng ang paglipat sa pagiging mas proseso oriented.
Labis na pasanin sa iyong koponan sa isang bagong hanay ng mga responsibilidad at mga pamamaraan sila ay hindi bihasa sa o handa para sa madaling derail mo. Narito ang ilang mga tips para sa paghahanap ng karapatan na balanse.
- Panganib Factor: Ano ang panganib kadahilanan sa proyekto's? Malinaw na ang paggawa ng software para sa isang artipisyal na puso ay mas mapanganib kaysa paganahin ang ikatlong henerasyon ng isang web site at ang mga proseso, sa una pa rin, dapat na tumugma sa panganib. Ang dating ay kailangan ng malawak na, kalabisan at nakapanlalata pagsusuri ng QA at timbangan na habang ang huli ay maaaring maging madaling nababagay sa fly pagkatapos ng paglawak na walang pagkawala ng buhay.
Ay parang totoo tungkol sa kung ano ang iyong mga panganib ay, kung paano mahal ang mga ito ay sa address sa ibaba ng agos, at gamitin ito bilang isang batayan para sa pagpapasya kung magkano ang kailangan. hindi alam ang iyong kapaligiran, proyekto at mga koponan ng mas mahusay kaysa sa iyo, upang gamitin ang ilang mga karaniwang kahulugan sa pagpapasya kung ano ang nararamdaman kanan.
- Magkano ang maaari ang iyong mga koponan sa hawakan at kung ano ang kailangan ito pinaka: Anumang proseso ay lamang bilang mabuting bilang kung ano ang iyong koponan ay maaaring mamahala at anuman ang panghuli mga benepisyo, sa una ay maging sanhi ng karagdagang mga pagsisikap sa pagsasanay at bagong gawain ang iyong koponan ay hindi? bihasa sa.
Upang maging matagumpay ay dapat na makamit mo bumili sa at pangako sa mga proseso mula sa lahat ng tao, ito ay susi. Kung hindi mo ang iyong koponan ay pumunta lang sa pamamagitan ng mga motions at gumulong ang kanilang mga mata sama sa mga pulong proyekto. Upang pagtagumpayan ito mahanap ang kanilang mga puntos na masakit sa kung paano sila gumagawa ngayon at magsimula sa mga lugar ng mga proseso na direkta address ang mga ito.
- Start Maliit: Magsimula sa isang ilang mga lugar na sa tingin mo ay kritikal, kabilang muli puntos sakit kaya ang iyong koponan sa nakikita ng kagyat na pakinabang. Ito ay magiging mas madali upang magdagdag ng karagdagang layers proseso mamaya kapag makikita nila ito bilang isang benepisyo at hindi lamang dagdag na patong ng burukrasya. Kung ka magsimula ang iyong mga maliliit na koponan ay magkakaroon ng isang pagkakataon na makakuha ng kanilang kolektibong ulo sa paligid ng ito pati na rin makita ang mga benepisyo, ang paggawa ng mas pagkahinog sa ibaba ng agos mas madali.
Team Kapaligiran
Ang bawat koponan ay may isang iba't ibang mga dynamic at ay tumugon tunay naiiba sa iba't-ibang mga aspeto ng kung ano na sinusubukan na gawin. Masyadong madalas, sa labas ng pagkabigo sa mga problema ng isang bagong proseso ay sapilitang sa isang team.
Ito ay hindi nangangahulugan ng iyong koponan ay dapat magdikta ang iyong proseso, ngunit tulad ng nabanggit sa itaas bumili ng iyong koponan's in sa kung ano ang iyong ginagawa ay napakahalaga para sa iyong tagumpay. Mga proseso ay hindi matagumpay na steamrolled sa loob ng isang team. Kaya maingat na tadyakan, makakuha ng iyong koponan na kasangkot sa mga talakayan tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa at kung bakit, ito pay dividends.
- Tungkulin at responsibilidad: Anumang proseso ay may tungkulin na tinukoy para sa bawat indibidwal at ito ay kritikal na ang bawat tao ay malinaw na nauunawaan ang papel sila ay naglalaro at pakiramdam na sila ay kumportable sa papel na iyon.
Gumastos ng ilang oras dito at humingi ng mga tao kung sila ay kumportable sa kanilang papel, magtanong at makinig! Kapag ang iyong koponan ay naka-set, siguraduhin na sila ay kapangyarihan upang gawin kung ano ang kailangan nilang gawin at siguraduhin na lahat ng tao sa koponan ay may kamalayan ng na may isang baril at badge.
Kung ang iyong mga developer tumanggi na sabihin sa iyong mga proyekto ng manager ng impormasyon na kailangan nila ikaw ay may isang problema. Kung ang proyekto ng manager reacts sa pamamagitan ng bumababa malambot Mahahalagang Nakamit sa iyong mga proyekto plano may problema ka kahit hindi mo malalaman ang tungkol hanggang sa ito ay masyadong huli.
Kaya't tiyakin na ginagampanan ay malinaw na tinukoy para sa lahat at lahat ng tao na nakakaalam na may kapangyarihan sa koponan.
- Full Pagbubunyag: Sapat na hindi maaaring sinabi tungkol sa mga ito. Ang layunin ng anumang mga proseso ay sa address na problema nang maaga (mura) hangga't maaari at ito ay maaari lamang gawin sa pagpapakita sa bawat yugto upang tumpak na masuri ang kalagayan ng mga proyekto.
Developer egos, team malapit na labanan, at nagtatanggol posturing lahat lumikha ng isang kapaligiran na kung saan ang proseso walang maaaring maging mabisa. Ito ay kritikal na mga kasapi ng koponan ay pumapayag sa aminin pagkakamali, sumigaw ng mga problema at gawin ito sa isang paraan na hindi lumikha ng isang masungit na kapaligiran.
Upang gawin ito kailangan mong dalhin ang mga partido sama at lantaran talakayin ang isyu na ito. Address ang katunayan na ang mga isyu ay nagdala ng up para sa pangkalahatang kabutihan ng mga proyekto at organisasyon.
Gantimpala sa mga taong maghanap ng pula sa kanilang mga sarili at ituro ang mga pagkakamali. Madalas na pag-igting ang maaaring nalilimas sa pamamagitan ng simula sa admitting ng iyong sariling mga pagkakamali muna, ang iba ay sundin, kaya humantong sa pamamagitan ng halimbawa at makikita mo na maaari kang lumikha ng isang bukas na kapaligiran ay mga tao mag-atubili na tingnan ang mga pagkakamali at kahit pagpula constructively.
- Visibility: Katulad sa itaas, visibility ay lahat ng tungkol sa mga tao pakiramdam kumportable pagsisiwalat ng impormasyon sa grupo. Developers ay nais na umupo sa code hanggang sa huling minuto dahil alam nila ito ay hindi handa na, designers hate tao nakakakita ng hindi natapos na trabaho.
Kaya maintindihan kung bakit ang iyong mga developer o designer maaaring twitching bilang ng kanilang mga unang bahagi ng trabaho ay parada sa harap ng isang grupo at yurakan nang basta-basta sa una sa pamumuna hanggang sa sila ay maging mas kumportable sa mga ito. Parirala tulad ng "Ito ay tunay malaki ngunit kung paano ang tungkol sa ..." ay napakahalaga, gamitin ang mga ito!
Ang pangunahing layunin ng anumang magandang proseso ay kaakit isyu nang maaga sa proseso hangga't maaari. Kaya dapat mong talakayin ito sa iyong koponan at siguraduhin na ang lahat nauunawaan na ito ay maaari lamang gawin sa buong visibility sa lahat ng aspeto ng proyekto.
Pagkatapos ng lahat Pagpupulong
Ang pagkatapos ng lahat ay isang pulong upang makakuha ng magkasama matapos ang proyekto ay nakumpleto. Ito ay hindi isang post party release bagaman depende sa tagumpay na ito ay maaaring magkaroon ng na kapaligiran. Ito ay isang pagkakataon para sa ilang mga tuwid talk sa kung ano ang napunta mali at mas mahalaga kung paano sa address na sa hinaharap.
Ang bawat tao'y mga linya up para sa Post Mortems kapag ang mga bagay nagpunta ng mabuti ngunit maaari mong malaman ang higit pa mula sa iyo pagkabigo kaysa sa iyong tagumpay. Kaya't kung ikaw ay nagkaroon ng problema hindi tamaan ng ganitong pagkakataon upang address sa kanila kapag sila ay sariwa pa rin sa isip everyone's!
Gayundin, kailangan Teams isang kahulugan ng pagwawakas at ito ay tumutulong sa kanila na gawin pati na rin ang vent sa gayon maaari mong malinaw na ang hangin bago ka susunod na nagsisimula proyekto. Huwag hayaan ang galit at malapit na labanan pagnanana sa iyong susunod na proyekto.
- Iwanan ang iyong sarili sa pintuan: Hindi na kung saan ay tuwid talk at ang kakayahan na magbigay at tanggapin nakabubuo pagpula mas mahalaga. pulong na ito ay hindi tungkol sa egos, o CYA, ito ay may sa isang lantad diskusyon tungkol sa mga pagkakamali na ginawa sa pamamagitan ng lahat (namin ang lahat ng gumawa ng mga ito) o mga lugar sa proseso na kailangan upang maging pinabuting.
Muli sa set ang tono subukan nangungunang off ang pulong sa pamamagitan ng mga pinaka senior tao sa kuwarto ng pagtalakay pagkakamali nila na ginawa o bagay na kanilang natutunan. Ito ay talagang tumutulong sa set ang karapatan tono at kadalian ng pag-igting.
- Sumakay Notes, Pagkatapos Aksyon: Ito ay ang oras upang malaman at masyadong madalas ang mga tao talakayin ang mga isyu at pagkatapos ay pumunta off at walang gagawin. Ito ay ang pagkakataon na kumuha ng pagpaparusa aksyon upang i-save kayo ng oras at pera sa mga susunod na proyekto. Kaya kumuha ng mayaman mga tala at inilagay ang mga ito sa aksyon habang ang bakal ay mainit.
Sundin ang mga hakbang sa anumang proseso ng ampon sa iyo o sa anumang proyekto pangasiwaan mo at dapat mong mahanap ito tunay ay mapabuti ang inyong mga pagkakataon sa tagumpay.
Artikulo Source: http://www.ArticleStreet.com/profile/reello-1211.html
Tungkol sa Author
Randy ay ang CEO ng Reel Logix Inc, mga developer ng madaling gamitin at malakas na kalendaryo ng software tulad ng Ang Calendar Planner para sa pangkalahatang mga negosyo at Reel Production Calendar para sa Film at Telebisyon produksyon.
Rating: Not yet rated